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根據年會議程，我代表金盛集團董事局向大會作工作報告，報告的題目為“適應新常態 開拓新思路 迎接新挑戰 創造新業績”。

我們知道，今年以來，特別是二季度以后，中國整體經濟的快速下滑，讓我們感到了經濟寒冬的無情和嚴酷，百貨賣場、百貨商場、房地產在內的傳統行業遭遇了新常態、新模式的雙重沖擊和挑戰。在這個關鍵時刻召開年會，董事局王華主席又一次高瞻遠矚的提出了“生死存亡”這個命題，既敲響了警鐘，也指明了方向。

今年通過金盛集團上下的共同努力，各產業、各區域（分公司）取得的了一定的成績，可喜可賀。更值得一提的是，這是在全球經濟下行、國內經濟轉型、新業態劇烈沖擊的前提下取得的。這成績來之不易，它不僅是廣大干部員工奮力拼搏的精神風貌展示，更是金盛“團結、敬業、勤儉、務實”的企業文化的最好體現。

關于金盛集團2016年度整體工作，我曾分別從宏觀層面、微觀層面進行過分析，這其中既有有利條件也有不利因素，我認為，機遇與風險并存、挑戰和發展同在。因此:

2016年度金盛集團工作的主題詞是：服務、創新、變革、調整、活力。

2016年的總體工作思路是：以創新管理、深化服務、盤活存量為抓手，高度重視現金流和凈利潤，在向傳統產業要效益的同時，努力培育新的盈利模式，探索新興產業和新的發展空間。

要實現上述工作目標，2016年金盛集團必須重點做好幾個方面的工作：一要變革管理模式；二要提高營運質量；三要強化人力資源管控；四要重視檔案管理工作；五要推進重點工作；六要推進年會精神學習、預算編制及目標責任書簽署、年終穩定等階段性重點工作。

對新一年的工作，我本人充滿憧憬而又信心百倍：因為有理想，我們攜手并肩、穩健前行；因為有承諾，我們奮發進取、義無反顧！我們要以“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的氣概和“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的精神，思維清零、突破傳統束縛，二次創業、實現新的跨越！

最后，我代表金盛集團董事局向辛勤工作、默默奉獻的廣大干部員工及其家屬，致以節日的問候和祝福！

董事局副主席 王中華