金盛集團青藍計劃共分為三個梯隊，兼顧一線業務人才和二線管理干部梯隊的打造。根據企業現階段發展需要，旨在培養優秀的、與金盛價值觀高度契合的、有創新意識的高、中、基層業務及管理人才。
后備人才培養分層級、分階段，兼顧企業文化融入、通用管理能力及業務技能，在培養方式上強調企業規劃與自主學習相結合，并通過多樣化的學習與評估形式，提高體驗度、調動積極性、提升參與度，高度強調培養的落地性、有效性。
培養周期以1年為一個培養周期，一個培養周期結束后，行政人事管理中心組織對所有的培養對象進行盤點和綜合評估，產業集團配合實施.
培養方案集團分層級對后備人才進行綜合培養，主要涉及決策、業務、理解、執行、團隊管理能力提升等方面。并參照企業各層級經理人領導力模型，擬定了培養方案。
