中國經濟正處于一個新名詞頻出，新動力難覓，政府頭疼，企業家困惑的特殊階段。
于是，我們聽到了 “擁抱新格局，創造新世界”的號角，這號角來自金盛集團的創始人王華。
在金盛集團2016年度工作會議上，王華先生以企業家特有的敏銳和智慧，系統論述如何適應新格局，開創企業更好的明天。
—— 以歸零的心態，總結23年的發展軌跡。改正存在的問題。
—— 以二次創業決心，革自己的命，從頭再來，鳳凰涅槃。
—— 以飽滿激情，堅定的步伐，適應新格局，擁抱新環境、新技術、新模式、用新思維，新手段去創造一個新世界。
明大勢、謀大略，方能成大事、興偉業
我是誰?我們的客戶在哪里?客戶的需求是什么?我們做到了多少?最大限度整合內部資源我們還能做到多少?整合外部資源又能做多少?新格局下如何打造新的核心競爭力?這一切,都需要有適應新格局的從容；擁抱新產業的熱情和堅定而務實的步伐。
企業如何轉型升級，王華先生提出了五點建議：
1. 首先要轉變觀念
世界上最容易落伍的東西觀念與意識。
我們要從以商品為中心轉為以客戶為中心。
2. 擁抱新技術
用好互聯網，對接天貓、京東等互聯網平臺；少買一輛車、多配一臺機器人；做好大數據應用；增強企業管控信息化程度。
3. 擁抱新產業
把建材家居開到國外的同時，要開發旅游度假、休閑娛樂、醫療美容、健康養老等行業，拓展蹦床等大型室內娛樂項目，關注金融、保險、證券等。
4. 資源深度整合
整合內部資源，如資產、人力資源；梳理客戶資源，如品牌商、代理商、供應商、消費者等；加強產業集團間的互動、產業集團與控股集團間的互動；利用好政府資源以及外國資源。
5. 品牌塑造與營銷創新
要將品牌塑造列入企業戰略工程，在外部形象提升、內部形象塑造、細節管理等方面下功夫。我們的宣傳片以及傳播渠道要有國際思維，要走向國際市場、要宣傳企業文化與團隊，宣傳企業精神，歸納我們的文化與夢想，創新營銷手段，強化新媒體的運用，做好整合營銷、全員營銷的戰略部署。
6. 各產業的實施提示
建材家居：要深度整合上下游資源，研究家居集成產業鏈提高對品牌商的服務水平。
百貨（零售、租賃）：要豐富業態、增加體驗式消費、發展社區店。
房地產：房地產發展趨勢是從以增量為主轉向存量與增量并存；從剛需為主轉向以改善性需求為主；新型地產大有前景，對于眾籌的運用，要從先有產品后有市場向先有市場后有產品轉變，提供個性化、一對一的服務，從開發商向服務商轉變，將裝修產業鏈整合進來。
王華先生說，2016年的企業要做好以下幾項工作：
1. 盤活上市平臺，展現資本魅力
上市公司要注入新產業新概念才能市值提升；特色地產項目就可在資本市場包裝增發。
2. 收購兼并
收購兼并是金盛發展的傳統工具，也是今后資源整合、產能去化的重要途徑。控股集團已經成立了收購兼并小組，負責項目收購、兼并事宜。
3. 資產證券化
通過IPO、債券、REITs等手段進行直接融資，可降成本，輕資產。四個產業集團要做資源共享，要思考如何資產證券化,走出一條新路。
4. 新產業及海外拓展
一帶一路，亞洲市場都是我們的目標，要適應世界經濟趨勢，大膽拓展海外市場。澳洲、韓國、越南、斯里蘭卡、日本市場都可以進，要在全球層面配置產業鏈，實現產能、產業轉移。復星、三胞值得學習。
要重視做好蹦床及室內娛樂項目，引進動漫、機器人。
5. 發揮產業集團職能
要培養一批具有獨立作戰能力的師長、旅長；試行門店/項目承包制。如何提高管理水平，什么叫獨立作戰，遇到事情不能都向董事長請示。2016年，大家要養成獨立戰斗的能力，誰的事誰負責，今年的目標責任書簽訂后所有問題都由簽訂人負責，包括公共關系、法律事務，高管必須要學會獨立決策。
6. 機制及管控改進
進一步完善制度，要具有可操作性，嚴格執行，獎罰兌現；要進一步流程梳理、簡政放權；行政人事、財務、預算、營運考核、督查等部門要認真思考，有多少管理工作還在用傳統的方式推進，怎么樣運用新的手段和互聯網概念去做管理、運營和銷售。本次年會提出要擁抱新格局，不能抗拒新技術、新思維，要求大家開通微信、微博，就是希望高管們能通過新媒體接受新知識，運用新手段管理企業。
招投標、規劃設計部門可由產業集團與控股集團共管；行政人事、營銷、法務資源由控股集團與產業集團共享；常委實行AB角分工協作制度，提升管理的信息化、智能化程度。
會上，王華先生專門就“人”的問題，發表了一番語重心長的講話
金盛集團王華先生表示，相信我們團隊已經具備把企業做好的意愿，但如何適應新格局做得更好是擺在我們每個人面前的課題。要打造狼性團隊，真正能發揚狼的精神，要有靈敏的嗅覺、堅定的斗志、團隊合作、共同分享；在用人問題上,要培養、帶領、招聘、裁員并舉，優化企業人才結構；要調動每個人的工作積極性，讓人有事情做;干部要懂得尊重人、賞識人，給部下事業平臺;要獎懲分明,真正做到干多干少不一樣；要培養年輕人，把他們往重要的崗位上推，把未來交給80后、90后；讓聽到炮聲的地方都是80后、90后;要搭建符合未來發展的人才梯隊，保持金盛基業長青；要引進各類專業人才,特別是新產業人才,讓專業的人做專業的事。
