6月中旬，金盛集團在武漢金銀湖店會議室召開了關于“成控中心管理制度、細則宣貫及ERP培訓”的會議，金盛集團各房地產開發類項目負責人及成本相關人員參加了此次會議。

『求變革新 修煉內功 蓄勢待發 』

根據董事長在房地產開發類項目成本高管會議上的指示，金盛集團所有開發類項目（包括住宅項目、商業項目，非上市集團項目、上市集團項目）全部需要通過先進的成本管控模式進行運作，并且要全面快速推進成本ERP系統信息化上線工作，逐步取代現行手工操作及OA審批流程。為了能夠在全集團開發類項目上快速推進成本管控模式及成本ERP上線工作，將以武漢漢陽項目作為試點，后期各開發類項目均參照漢陽項目進行推廣，地產及商業開發類項目先上，后續商業改造項目也必須上成本ERP系統。

培訓中，首先對ERP成本系統的架構及業務方案作了介紹，讓與會人員對整個系統有了宏觀層面的認識。隨后講師圍繞業務流程和技能操作對系統各個業務模塊進行了細致講解。全體人員在講師的精心輔導下，分小組進行實操練習，確保問題及時發現及時解決。

在交流答疑環節，各金盛集團相關人員與講師圍繞工作中常見的難題進行深入交流，通過各方多輪的思想碰撞，討論出了合理可行的解決方案，為接下來ERP系統正式運行更好地輔助成本管理工作奠定了扎實基礎。

“當前房地產公司普遍推行成本管理的概念已有十多年的使用經歷,具備成熟的成本管理體系、成本管理工具和成本管理標準，更享受了成本管控帶來的紅利。我們金盛集團必須跟上當前標桿房地產企業的腳步，建立成本管控體系，求變革新、修煉內功，蓄勢待發。”金盛集團總裁助理潘曉東表示，“在董事長的大力推廣下，引進專業的成本ERP軟件公司明源公司，帶來最新的成本管控軟件，按照金盛集團實際的管理模式，進行軟件的優化和調整。建立全新的成本管控體系，做好專業的成本管控工作。為金盛集團成長為專業的房地產開發公司做出貢獻。”

金盛集團執行董事王昱璨強調，金盛集團在座的每位員工都需要有成本管理的理念，借助信息化軟件和數據，建立金盛集團的成本管控體系。認證貫徹落實董事長的會議精神，全面上線成本ERP系統，項目必須全力配合，成本控制中心和信息化中心安排專人去項目點對點培訓，做好軟件及專業的技術服務工作。以漢陽項目為試點，成功實現整個金盛集團的成本管理。
成本管理ERP系統的建設，將帶動金盛集團的成本管理進入到一個數字化的、精準的工作階段，同時對整個成本管理過程實現實時的、動態的科學監控，最終以科學且量化的信息衡量成本管理工作的成果。成本管理ERP系統的上線和試點，將為公司提供科學的決策依據，也必將帶動集團及各區域公司的成本管理工作向新的里程碑節點邁進。